Yalın Mali Yönetim
13 Ağustos 2024 2024-08-13 15:28Yalın Mali Yönetim
Yalın Mali Yönetim
Yalın uygulamalarla israflar önlenip üretkenlik arttırıldığında bu kendiliğinden kârlılığa yol açmaz. Yalın sistem israf edilen kapasiteyi açığa çıkarır, kapasite kullanımı düştüğünde geleneksel maliyet raporları kötüye gidiş alarmı vermeye başlar. Bu bazen yalın dönüşümden vazgeçmenin nedeni olabilmektedir.
Geleneksel mali sistemler sonuçları ölçmek üzere tasarlanmıştır, sonuçlara yol açan nedenleri göstermez. Yalın yönetim ise sonuçları kontrol altına alabilmek için süreçler, nedenler, gündelik kararlar ve araçlar üzerinde de denetim kurar. Mali yönetim, gidişata yönelik gerçek zamanlı geri bildirim vererek şirketin doğruya yönelmesini sağlamalı ve yalın dönüşümün ana iticisi olmalıdır.
Yalın dönüşümün etkilerini ölçmek ve kaynakların doğru alanlara yönlendirilmesini sağlamak için, finans yöneticilerinin en başından itibaren dönüşüm faaliyetlerinde rol alması son derece kıymetlidir.
Yalın Mali Yönetim dediğimizde üç temel alanı anlıyoruz:
- Mali performansın sadece raporlanmasını değil yönetilmesini sağlayacak Yönetim Muhasebesi Sisteminin geliştirilmesi
- Yalın dönüşümün finansal etkilerini tüm organizasyona gösterebilecek geri bildirim sistemlerini kurarak süreç iyileştirmelerinin yönlendirilmesi
Raporlama, analiz, veri toplama, ödemeler, alacaklar, bütçe gibi finansal süreçlerdeki israfların yalın araçların kullanılması ile önlenmesi
Yalın Enstitü Mali Yönetimle ilgili alanların tümünde eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir.
Türkiye’nin lider markalarından birinin muhasebe biriminde yaptığımız çalışmalarda;
- Ay kapanış süresi %25 oranında kısalırken ay sonlarında yapılan fazla mesai süresi %75 azaltıldı
- Bekleyen fatura stokları takip edilerek %60 oranında azalması sağlandı
- Çoklu beceri yönetimi ile görevlendirmeler, çalışan memnuniyetini arttıracak şekilde düzenlendi.
Giriş bilgilendirme eğitimi için https://www.lean.org.tr/courses/yalin-mali-yonetim/
Makale : https://www.lean.org.tr/sirketlerimizde-maliyet-yonetim-bilinci-acilen-gelistirilmelidir/
Kitap: Yalın CFO, Nicholas Katko, https://www.lean.org.tr/urun/yalin-cfo-yonetim-sistemi-mimarisi-kitabi/
Günümüz modern yaşamının en önemli problemlerinden biri sağlık konusunda her geçen gün artan problemler ve kurumlardaki maliyetler olmaktadır. Kamu ve özel sağlık kurumlarında artan hasta ve çalışan (doktor, hemşire vs.) beklentileriyle hastalara daha hızlı, daha kaliteli, güvenli ve uygun maliyette hizmet sunmak norm haline gelirken bunu uygun maliyette başarabilmek ciddi bir çıkmaza neden olmaktadır. Bu zorlukların üstesinden gelmede Yalın Hastane fikrinin uygulanması ciddi kazanımları beraberinde getirmektedir. Bugüne Türkiye ve dünyada yapılan örneklerde;
- ilk muayeneden ameliyata bekleme sürelerinde %80
- hasta yatış sürelerinde %60
- testten laboratuvar sonuçlarına kadar geçen sürede %30
- poliklinik hasta bekleme sürelerinde %45
- çalışan fazla mesailerinde %81
azalmalar meydana gelirken;
- çalışan üretkenliğinde %12
- hasta memnuniyetinde %30
- çalışan memnuniyetinde %22
artışlar meydana gelmiştir. Bununla birlikte hastane için eczane, faturalama, bakım gibi birimlerde ciddi kazanımlar elde edilmektedir.
