Yalın dönüşümü başarmak insanları dönüştürme yeteneğimize bağlıdır. Ön saflardaki personelden üst yönetime kadar herkeste doğru davranış ve yeteneklerin geliştirilmesiyle birlikte daha etkili iletişim biçimleri de gerektirmektedir.

Çoğu şirkette, yalın dönüşüme yönelik ilk adımlar genellikle “temel süreçlerde”, yani hizmetlerin sunumunu veya ürün üretimini doğrudan etkileyen süreçlerde atılmaktadır. Bu yaklaşım yanlış olmamakla birlikte yalın araçların uygulanmasının önündeki temel engellerden bir tanesi de insanların davranışları ve yönetim biçimleriyle ortaya çıkan mevcut kurum kültürünün kendisidir. İnsan kaynaklarına yalın bakış açısı şirket içinde yalın kültürü oluşturmada çok kritik bir konu olarak ele alınmalıdır.

• kurumların İnsan Kaynaklarını verimli ve etkin biçimde yöneterek, çalışanlarından en üst düzeyde performans elde etmesi,
• çalışanların memnuniyet, isteklilik ve bağlılıklarının en üst düzeye çıkarılması,
• çalışanların yetkin ve hale getirilmesi
• çağdaş İnsan Kaynakları Yönetimi altyapısı sistem ve süreçlerinin, birbirleri ve kurumdaki diğer yönetim sistem ve süreçleriyle entegre biçimde işler duruma getirilmesi

amaçlarına ulaşmak üzere İnsan Kaynakları Yönetiminde yalın bakış açısının yerleştirilmesi için sunduğumuz hizmetler temel olarak iki ayrı hedef kitle ve bunların kendilerine özgü ihtiyaç ve beklentileri göz önünde bulundurularak geliştirilmiştir.