Yalın Liderlik / Üst – Orta Kademe

Dünya’da büyük bir alt üst yaşanıyor. Şartların dayatmalarına karşı güçlü olmak her zamankinden daha önemli. Bireysel ve örgütsel Liderlik ve Yöneticilik becerilerimizi geliştirmek bugünkü yaşam ve yönetim mücadelesinde hayati kazanım sağlayacak.

Bu eğitim her seviyeye hitap ediyor. Katılımcıların profiline, örgüt içindeki yerlerine, üstlendikleri sorumluluk alanlarına göre içerik ve örnekler değişiyor. Eğitim devamlı bir deviminim sonucu, bir eğitim öncekinden farklı ve dinamik. Yöneticilik ve liderlik günümüzde iç içe gelmiş, aynı elmanın iki parçası gibi iç içe, birbirinden ayrılamaz konular. Yöneticiliğe ilaveten herkesin, her birimizin Bireysel manada Liderlik becerilerini geliştirmesi gerekiyor. Liderlik Sorumluluk üstlenmek ve gereğini yerine getirmek, başarmakla adeta eş anlamlı.

Eğitimde yönetim tarihinden ve gelişiminden kaynaklara yüklü bir atıf var. Yine bu eğitimde liderlik ve liderlik ortamından, şirket amaçlarından ve hedeflerinden hareket ederek görevini yerine getirirken kullanacağı Yönetim Araçlarından da bahsediliyor. Her seviyedeki yöneticinin asli görevleri netleştiriliyor. Yöneticinin hem bugünü hem kısa – orta – uzun vadeli geleceği yönetme becerisini geliştirilmek üzere yaşanmış deneyimler örnek olarak veriliyor.

Özellikle lider davranışının diğer çalışanların davranışını nasıl etkilediği örnekler ile anlatılırken çalışanların davranışlarını değiştirmeleri için liderlerin davranışlarını değiştirmesinin önemi vurgulanıyor.

Eğitime daha önce katılanların yorumlarından hareketle, bu eğitim sürekli güncellenmektedir. Dünyanın çeşitli ülkelerindeki deneyimlerden de beslenmektedir. Mal sahiplerine, ikinci nesil mal sahibi ailesine, her seviyedeki yöneticilere ve nihayette liderlik ve yöneticilik ile ilgilenen herkese hitap ediyor.

İÇERİK

• Dünya Düzleşiyor, Bilinmezler Çoğalıyor, Rekabet Artıyor
• İyi Ürünler, Hizmetler Başarıda Sınır ve Engel Tanımıyor
• Modern Yönetim 1900 – 1990
• Japon Kökenli Yönetim Anlayışı
• Yalın Düşünce ve Tarihsel Gelişimi
• Yalın Şirket – Günümüzde Neden Yalın
• Yalın Liderlik ve Yöneticilik
• Yüksek Performanslı Takımları Kurmak ve Yönetmek
• Motivasyon ve Şirket İçi Dinamikleştirme
• Değişimi Yönetmek
• Bireysel Gelişim – Sınırlarımızı Zorlamak