Değer Akışı Haritalamanın Farkı
Biz yeni tanıştığımız şirketlerde DAH bahsini açtığımızda, bazı şirketler, “Evet, biz …
İş Akışını İyileştirmek için Değer Akışı Haritalama
Stratejik, Bölümler Arası Yönetim Aracı Şirkette iş akışını iyileştirmek aslında operasyonu …
Operasyonel İyileştirme İş Akışını İyileştirmektir
İş Akışını ve İşi İyileştirmek Operasyonel iyileştirmenin kısa tanımı; işi “ilk …
Bir Kaizen Hikayesi
Kazien kavramıyla ilk olarak 1993 yılında tanıştığımda 25 yaşında genç bir …
Otonom Bakım Nedir? Neden Gereklidir?
Kendi kendine yapabilir olarak Türkçeleştirebileceğimiz Otonom kelimesi, bakım ile birleştiğinde; Yalın Üretim yapan ve/ya TPM …
İş Başı Eğitimleri Nasıl Yaygınlaştırabilir ve Devamlı Hale Getirebilirsiniz?
Not: İş Başı Eğitim (TWI – Training Within Industry) İş Başı …
Obeya Sisteminin Tarihçesi – Jim Morgan’ın Kaleminden, Lean Post Aralık 2016
“Takeshi Uchiyamada’nın önemli bir problemi vardı. Toyota tarihinin en iddialı en …
Mevcut Durum Değer Akış Haritası Nasıl Çizilir?
Gelecek durumun geliştirilmesi, mevcut üretimin analizi ile başlar. Haritalama, şirketinizde “kapıdan …
Değer Akış Haritalama ( VSM ) Neden Gereklidir?
Değer akış haritalama, üretimdeki tek bir prosesten, montaj, kaynak vb. daha …
Değer Akışı Haritası (VSM) Nedir?
“Değer Akışı” sizin sözlüğünüzde yeni bir terim olabilir. Değer akışı, her …
Günlük İş Yönetimi Doğru Uygulanırsa Bölümlerin Performansı Artacaktır
Daha önce yayımladığımız “Farklı Hiyerarşik Kademeler İçin Birbirini Tamamlayan Yönetim Tarzları” …
Numarine’de 5S Uygulamaları ve Yalın Enstitü 5S Yaklaşımı
Yalın Düşünce’nin temel amaçlarından biri israfların (fazla üretim, fazla stok, taşıma, …
