Senaryolarla Yönetim

“Kristal küreler” geleceği gerçekten göremese de geleceği zihninizde canlandırmanıza yardımcı olabilecek bir metodoloji vardır. Küresel belirsizliklerin arttığı günümüzde tek bir gerçeklik üzerinden doğru kararlar vermek artık mümkün olmuyor. Mevcut gelişmelerin nasıl ilerlediğine bağlı olarak ortaya çıkabilecek olası alternatif gelecekleri — yani senaryoları — dikkate alarak yönetmek bu alandaki zorluğa bir cevap.

Senaryo Planlama (Scenario Planning), işletmenize ve dünyaya yıllar sonrasından bakabilmeniz için bir rehber görevi görür; mevcut (ve olası gelecekteki) eğilimlerin doğurabileceği sonuçlara dair düşündürücü sorular ortaya koyar. Karar vericilerin, normal planlama ufuklarının ötesinde ortaya çıkabilecek fırsatları ve tehditleri görmesine yardımcı olur.

Bu metodoloji aşağıdaki konularda yöneticiye/iş sahibine yardımcı olacaktır:

• Politik, sosyal ve ekonomik dengeleri değiştirebilecek ve işinizi önemli ölçüde etkileyebilecek trendleri tanımlamak ve bunlara hazırlanmak
• Teknolojik gelişmelerin ve yeni rakiplerin yaratacağı etkileri keşfederek değişikliklere rakiplerden önce hazır olmak
• Bugün henüz yalnızca belirsiz biçimde fark edilen, ancak gelecekte ciddi sorunlara dönüşebilecek meydan okumaları farkedip karşı tedbirleri hazırlamak
• Nihayetinde VUCA ortamında Stratejik hedefe ulaşarak rekabette ayrışmak
• İş yerinde kolektif akıl yardımı ile inovasyonu, kurumsal ve bireysel direnci arttırmak

İÇERİK

• Stratejik Planlama ve Senaryo Planlama
• Senaryo Planlama Metodolojisi
  • Başlığı Seçmek
  • Bilgi, Veri Toplama
  • Kuvvet Akslarının Etkisi
  • Belirsizliklerin Tanımlanması
  • Senaryoları Oluşturma
  • Aksiyon Planı ve Takip