Yalın dönüşüm süreci içinde faydalandığımız yalın araçlar/teknikler ile onların sürdürülebilir uygulaması arasındaki boşluğu doldurmak için bir yaklaşıma, bir araca ihtiyacımız var. “A3” bu ihtiyacımızı karşılayan mükemmel bir araçtır. Bir taraftan problemlerimizi çözmeye çalışırken, bir taraftan da problem çözücüler geliştirmemize olanak sağlayan ve şirkete “öğrenmeyi yönetme” imkânı sağlayan A3 aracı Toyota’da geliştirildi ve bugün yalın uygulayıcılar tarafından birçok alanda farklı amaçlarla kullanılıyor.
Bu eğitimde A3’ün sadece bir problem çözme aracı değil hedeflerin yayılımından yönetimine, liderlerin geliştirilmesine yönelik farklı alanlardaki kullanımı örneklerle anlatılarak bir yönetim aracı olarak faydasına vurgu yapılmaktadır. Öğrenen organizasyonun kurulmasında, problemleri konuşarak değil veriye, analize ve senteze dayalı çözme kültürünü oluşturmada, etkin iletişim kurmada, kurum içi sistematik bilgi aktarımında, politikaları ve hedefleri yönetmede yol arayan herkese hitap eden bu eğitimde A3 yaklaşımından nasıl yararlanılacağı aktarılmaktadır.
İşi iyileştirirken insanları geliştirmenin önemi ve bunu düzenli yaparak sürekli gelişimi bir şirket kültürü yapmanın, deneyler yaparak öğrenmenin ve bilgi ufkunu geliştirmenin yönetim tarafından nasıl destekleneceği, iş başında geliştirme yaklaşımı örnekler ile anlatılmaktadır.
İÇERİK
- Yalın şirket, yalın yönetim, yalın dönüşüm
- A3 düşünme
- A3 ile motivasyon ve bağlılık ilişkisi
- A3 çeşitleri
- Problem çözme A3ü
- Raporlama A3ü
- Öneri A3ü
- Strateji A3ü
- Yönetim ve Geliştirme aracı olarak A3
- A3 ile birey gelişimi nedir?
- A3 ile birey gelişimi niçin gereklidir?
- A3 ile birey gelişimi nasıl sağlanır?
Süre
Referans Yayınları
- Öğrenmeyi Yönetmek, Liderin Planlama ve Uygulama Kılavuzu
Katılımcı Profili
- Her seviyeden yöneticiler, problem çözücüler, yalın uygulayıcılar
