Strateji Çalışması ve Stratejik Plan Yapanlara Uygulama Önerileri

Son dönemde strateji çalışması yaptığımız firmalarda, ki hemen hepsi en az üç beş senedir uygulama içinde olduklarını dile getiriyor, kavram, yayılım, plan ve sonuç almada iyileştirilmesi gereken noktaları birlikte tespit ediyoruz. Kendi ifadeleriyle yazılmış bir iyileştirme listesi şöyle:

Çok fazla hedefimiz var ve bazıları net değil!
Hedeflere ulaşılması için oluşturulmuş yol haritası yok!
Hedefleri tutturabilmeyi garanti etmek için üst kademelerin, hedefleri alt kademelere daha da arttırarak aktarması doğru değil
Hedef yayılımında aşağıdan yukarıya ve tersi yönde (çift yönlü) iletişim ile mutabakat gerekli
Kaynak gereklilikleri ve yeterliliği/yetkinliği iyi irdelenmeli!
Göstergelerin karşısına hedef olarak yıl sonu değerlerini yazmak yerine aylık olarak arttırarak yazmak gerekli
Önceliklendirme ve odaklanma olmalı!
Hedeflere ulaşmayı engelleyen sebepleri görünür yapmak için bir metot gerekli (görsel yönetim)
Problemleri itiraf etmeliyiz; şirket kültürü ve yönetim tutumu buna uygun olmalı ve cesaretlendirmeli
KPI’lar (performans göstergeleri) az SONUÇ odaklı, çok SÜREÇ odaklı olmalı
Bölümler arası iş birliği daha belirgin ve önceden tanımlanmış olmalı
Üst Yönetim belirlenmiş aralıklarla tüm ilgililerle biraraya gelerek PUKO döngüsünü çevirmeli, gözden geçirmeli ve aksiyon almalı
Görselleştirme önemli
Israrcı olunmalı
Veri ve araştırmaya dayalı hipotez üretilmeli!