Açıklama

Seeing the Whole’un ilk baskısı 2003’te yayınlandığında, dünya, çok daha düşük parça fiyatlarına sahip tedarikçilerin peşinde, taşeron ve offshore olmak için çılgın bir koşuşturma içindeydi. Bugün durum çok farklı; para birimleri değişti, birçok düşük ücretli ülkede işgücü maliyetleri yükseldi ve tedarikçilerin daha fazla fiyat indirimi yapma potansiyeli büyük ölçüde tükendi. Dahası, yüksek ürün kalitesi ve değişen müşteri taleplerine hızlı yanıt vermenin, hantal ve opak tedarik zincirleri boyunca anlaşılması zor olduğu kanıtlanmıştır. Tüm Değer Akışını Görmek, yöneticilere, tedarikçilerin müşterilerle paylaştığı değer yaratma sürecini anlamak ve geliştirmek için kanıtlanmış bir yöntem sağlar.

Yazarlar, tipik bir ürünü ham maddelerden bitmiş ürünlere taşımak için gereken tüm adımları ve zamanı belirleyerek, tedarik zincirinin mevcut durumu için gereken eylemlerin yaklaşık yüzde 90’ının ve zamanın yüzde 99,9’unun hiçbir değer yaratmadığını gösteriyor. Buna ek olarak, yöntem, siparişlerin tedarik zincirinde yukarı çıktıkça artan talebini, sürekli artan kalite sorunlarını ve müşteriden gelen akışın her noktasında sürekli olarak kötüleşen nakliye performansını açıkça göstermektedir.

Yöntemi gerçekçi bir örneğe uygulayan yazarlar, bir değer akışını paylaşan dört firmanın, son tüketici dahil herkesin daha iyi durumda olabileceği bir kazan-kazan-kazan-kazan-kazan geleceği yaratabileceğini gösteriyor.

Çalışma kitabı, yalıtılmış, bölümlere ayrılmış operasyonlardan oluşan geleneksel tedarik zincirini, değerin ham maddelerden müşteriye daha önce ihtiyaç duyulan sürenin yalnızca yüzde 6’sında aktığı ideal bir gelecek durumu değer akışına dönüştüren bir iyileştirme sürecinden adım adım ilerliyor. Önemli ölçüde iyileştirilmiş değer akışı aynı zamanda gizli bağlantı maliyetlerinin temel itici güçleri olan gereksiz taşıma bağlantılarını, envanterleri ve aktarmaları da ortadan kaldırır.

108 sayfalık kitaptaki bilgiler çoklu diyagramlar, çizelgeler ve haritalarla desteklenmiştir. Kitabın ana bölümleri şunlardır:

• Başlarken
• Mevcut Durum Haritası
• Genişletilmiş Değer Akışı
• Gelecek Durumlar 1 & 2
• ideal durum
• Genişletilmiş Değer Akışlarına İlişkin Perspektifler: 5 makale

Diğer sektörlerden örnekler ve tedarik zinciri maliyetlerinin nasıl daha doğru anlaşılabileceğine dair sorularla ilgili geri bildirimlere yanıt olarak, bu yeni baskı için kitaba beş makale eklendi. Bu denemeler, gerçek şirketlerin tedarikçileri ve müşterileriyle işbirliği içinde çalışarak genişletilmiş değer akışlarını iyileştirme zorluğunu nasıl üstlendiklerini göstermektedir.

Kitap için yeni denemeler şunlardır:

• Değer akışı düşüncesini üreticilerden hizmet sağlayıcılar aracılığıyla nihai müşterilere yaymak – silici örneğini genişletmek. Bu, aynı ön cam sileceği örneğini kullanarak ilk baskıdaki değer akışı analizini otomobil servis sisteminden son müşteriye kadar genişletir.
• Genişletilmiş değer akışı düşüncesini perakendeye uygulama — Tesco hikayesine bir bakış. Bu, bireysel bir ürünün, üreticiden son müşteriye kadar karmaşık bir perakende kanalı boyunca izlediği yolu izler.
• Tedarikçiler ve müşterilerle işbirliği içinde değer akışı düşüncesini kullanmayı öğrenmek . Bu makale, ikinci kademe bir tedarikçinin, çok daha büyük ortakları, ortak değer akışları hakkında işbirlikçi düşünmeyi benimsemeye nasıl ikna ettiğini göstermektedir.
• Değer akışı analizinde ürün maliyeti . Toplam maliyeti daha doğru anlamak için değer akışlarına gerçekçi maliyet ekleme üzerine bir makale.
• Küresel değer akışını görme ve yapılandırma . Bu makale, bir üreticinin karmaşık bir tedarik ağındaki tüm değer akışlarını nasıl analiz edebileceğini göstermektedir.

Additional information