Yıllarca Toyota’nın başarısının sırrı üretimde uyguladığı sistemler ve araçlar olarak algılandı. Oysa üretim dışında, ürün geliştirme sürecinde uyguladığı birçok yenilikçi anlayış, araç ve yöntem, Toyota’ya rekabet gücü kazandırdı. Bu eğitimde, ürün geliştirme sürecinde yapılan klasik hatalar, ortaya çıkan çeşitli israflar gösterilecek, ardından yalın bir ürün geliştirme sürecinin nasıl olması gerektiği adımlar halinde anlatılmaktadır.

Bu eğitimde pek çok yerde duymuş olabileceğiniz Girişimci Sistem Tasarımcısı, Küme Tabanlı Eş Zamanlı Mühendislik, Önden Yükleme, Hedef Maliyetleme, Proje Yönetim Odası, Kavram Sayfası, Değer Mühendisliği, Trade-Off Eğrileri, MVP gibi kavramların yalınlaşmadaki yerini, faydasını ve kullanım şeklini örneklerle görmüş olacaksınız.

Eğitim katılımcılarına şirketlerinde yalın ürün geliştirme süreci tasarlayabilme ve mevcut süreçlerini iyileştirmek üzere yararlanabilecekleri teknikleri öğrenme imkânı sunmaktadır.

İÇERİK

• Bölüm 1: Yalın Düşünce Giriş
• Bölüm 2: Yalın Ürün Geliştirme
  • Bilgi sürecinde değer ve israflar
  • Maliyetlerin ve Değerin Yönetimi
• Bölüm 3: Yalın Ürün Geliştirmenin Ana Elemanları
  • Doğru Ürün- Doğru Ürünü Belirlemek için Araçlar
  • Süreç- Ürün Geliştirme Sürecinin Etkin Yönetimi
  • Metot- Ürün geliştirme sürecinin verimliliğinin ve etkinliğinin artırılması
  • İnsan- Organizasyon ve İnsan Gelişimi
  • Öğrenme- Öğrenme ve Bilgiyi Dönüştürme