Yazar: Hakan Akgül; Danışman ve Yalın Enstitü YK Üyesi

Şirketler büyüdükçe, yenilikten çok ’’mevcudu korumak ve yönetmek’’ üzerine odaklanır. Müşteri tatmini, çalışan tatmini ve kârlılık azalmaya başlar.

Neden?:

hiyerarşik siloların (bölümler) ortak karar alması zorlaşıyor; aynı yöne bakmıyorlar

bölümler yalnızca kendi önceliklerine odaklanıyor

taktikten çok stratejik konuşmalar çoğalıyor

masa başından yönetim tarzı (rapor okuyarak; geçmişe dönük) yerleşiyor

bütçeler, kıyaslamalar ve ortalamalar ile zaman geçiriliyor (geçmiş veri)

“gün”ü takip edecek sistem kuramıyorlar

müşteriden uzaklaşma başlıyor,

kişisel sorumluluk üstlenmek ve risk almaktan kaçınma artıyor,

planlanmış gider bütçesinde para kaldıysa, kaynak bitene kadar kullanılıyor

Şirketlerin büyüdükçe girişimcilik ve inovasyon yeteneklerini kaybetmelerinin sebepleri pek çok, bir kaç tanesi:

• “ilk heyecan”dan uzaklaşmak,
• “yönetim sistemi kuramamak”
• “nasıl yöneteceğini” ve “liderlik tarzını” bilememek (bilimsel tarz)
• Hangi “bilgi ve know-how”dan faydalanarak iyileştirmesi gerektiğini bilememek, kararsızlık ve herhangi bir dış göze güvenememek

Aynı şeyi yaparak farklı sonuç elde edemeyeceğimize göre, yeni bir bakış açısı, model, metot ve disipline ihtiyaç var.

Yalın Yönetimi öneriyoruz…

Hakan Akgül

Danışman, YK Üyesi – yönetim sistemi, liderlik, strateji, satış ve inovasyon