DÜNYAYI DEĞİŞTİREN MAKİNA
(THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD)
Yazan: James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos
Yayın: Macmillan Publishing Company (1980)
Türkçe Yayın: Otomotiv Sanayicileri Derneği (OSD)
Çeviri: Osman Kobak

Dünyayı Değiştiren Makina bütün endüstriler arasında bugüne kadar yapılan en geniş ve kapsamlı araştırmaya dayanmaktadır: Massachusetts Institute of Technology'nin 5 milyon USD tutan, 5 yıl süren; 14 ülkeyi ve dünya çapında otomotiv sektörünü kapsayan uzun ve detaylı “International Motor Vehicle Program” çalışmaları neticesinde hazırlanmıştır. Bu kitap 1990'lı yıllarda Batılı firmaları bekleyen büyük görevleri gündeme getirirken, dış ülkelere açılan Japon firmalarına da güçlü mesajlar içermektedir.

THE GOAL
Yazan: Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
Yayın: North River Press (1984)

"The Goal" günümüz iş ortamını anlamak için gelenekselden farklı bir bakış açısını ortaya koymaktadır. Yazar “İşin amacı nedir?” sorusuyla başlayarak alışılagelmiş ve genel kabul gören tüm kuralları sorgular ve işin doğasının analizinden çıkarılan yeni prensipleri ortaya koyar. Bu prensipleri açıklamanın yolu da, alışılagelmiş iş kitaplarından farklı olarak, rekabet ortamından dolayı zor durumdaki bir şirket yöneticisinin öyküsünün anlatıldığı bir romandır.

THE TOYOTA WAY FIELDBOOK
Yazan: Jeffrey Liker, David Meier
Yayın: Mc-Graw Hill (2005)

Toyota Tarzı'nın ilkeleri olarak 4P (Philosophy [Felsefe] - Processes [Süreçler] - People and Partners [İnsanlar ve Ortaklar] - Problem Solving [Problem Çözme]) modelini ele alarak başlayan kitap, şu konularda derin bilgilenme sağlıyor:

• Şirket amaçlarının belirlenmesi ve uzun dönemli bir felsefe geliştirilmesi,
• Standart İş ve Seviyelendirilmiş Üretim ile Değer Akışı'nın sağlanması,
• Problemlerin durdurulması ve çözülmesi amacıyla bir kültür oluşturulması,
• Sistemin ilerlemesini ve desteklenmesini sağlayacak liderlerin geliştirilmesi,
• Olağanüstü insanların ve ortakların bulunması, geliştirilmesi,
• Kök neden analizi ile problem çözümünün anlamının öğrenilmesi,
• Değişim sürecinin yönetilmesi ve şirketin bütünüyle dönüşümü sağlaması.