|
|
Yalın Üretim yapısının sürdürülebilmesi, kavram ve uygulamaların işi bizzat yapan mavi yakalılar tarafından anlaşılması ve benimsenmesi ile mümkündür. Bu eğitimde Yalın Üretim'in olmazsa olmaz koşulu üretim takımlarının nasıl oluşturulması gerektiği, nasıl çalıştığı, nasıl yönetildiği ve nasıl geliştirileceği açıklanmaktadır.
- Yalın hat ve hücre organizasyonunun tanımlanması (Hat ve hücre kimliğinin oluşturulması)
- Hat ve hücre kapasite analizlerinin yapılması
- Hat ve hücre işçilik analizlerinin yapılması (Gerekli işçiliğin tanımlanması)
- Hat ve hücre grup lideri, takım lideri ve takım üyelerinin görev ve sorumluluklarının tanımı
- Hat ve hücre grup lideri, takım lideri günlük, haftalık ve aylık standart iş çizelgelerinin oluşturulması (Günlük standart devriyeler)
- Takım elemanları beceri gelişim planının hazırlanması ve yürütülmesi
- Hat ve hücre yükleme planının oluşturulması (Kanban veya diğer)
- Hedeflere göre yönetim sisteminin oluşturulması. Hat ve hücre performans göstergelerinin tanımlanması ve izlenmesi
- Hat ve hücre günlük performans izleme sisteminin kurulması
- Günlük hat ve hücre performans izleme, sonuçların analizi ve takım üyeleriyle paylaşımı
- Haftalık ve aylık üretim sonuçlarının analizi, takım üyeleriyle paylaşımı ve iyileştirme çalışmalarının planlanması
- Grup lideri, takım lideri ve takım üyeleri yetkinlik gelişiminin izlenmesi
- Proses teknik yetkinlik gelişimi
- Liderlik ve takım çalışması yetkinlik gelişimi
- Kalite - Maliyet - Süre yönetim teknikleri yetkinlik gelişimi
- Yalın Üretim takımları gelişim yönetimi
- İş güvenliği iyileştirme faaliyetleri (Risk analizi ve iş kazalarının azaltılması)
- Kalite iyileştirme faaliyetleri (Müşteri PPM - İç PPM) / Yerinde Kalite Sistemi
- Hurda ve rötuşların sürekli olarak azaltılması
- Sürekli Verimlilik geliştirmek (Ham madde kullanımı, direkt ve endirekt işçiliklerin azaltılması, genel giderlerin azaltılması konularında)
- OEE yüzdesinin gelişimi
- Kayıp yapısının Kaizen'ler yoluyla sürekli azaltılması
- Yaratıcı Kaizen öneri sistemi
- Kobetsu Kaizen çalışmaları
- Önce - Sonra Kaizen çalışmaları
- Yalın Üretim takımlarının destek fonksiyonları ile olan ilişkilerinin yönetimi (Metot, Bakım, Kalite, Planlama, Lojistik, İnsan Kaynakları)
|
